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La implementación de una adecuada política de capitalización de lecciones aprendidas puede generar ahorros significativos para una empresa de ingeniería y construcción. Sin embargo, es difícil proporcionar cifras exactas, ya que los ahorros dependerán de varios factores, como el tamaño de la empresa, la cantidad de proyectos que realiza, el nivel de implementación de la política y la magnitud de los proyectos.
A continuación, realizaré un análisis basado en datos aproximados simulados para ofrecer una estimación del potencial de ahorro:
Supongamos que una empresa de ingeniería y construcción lleva a cabo diez proyectos al año, con un costo promedio de $1 millón cada uno. Además, supongamos que, antes de implementar la política de capitalización de lecciones aprendidas, la empresa experimenta errores y problemas que resultan en un 5% de retrabajo adicional en cada proyecto, lo que significa un gasto adicional de $50,000 por proyecto.
Con la implementación de la política de capitalización de lecciones aprendidas, la empresa logra reducir el retrabajo en un 50% al aplicar los conocimientos adquiridos de proyectos anteriores y corregir los errores antes de que se conviertan en problemas costosos.
Ahorro por proyecto debido a la política de capitalización de lecciones aprendidas:
Retrabajo reducido = $50,000 * 0.50 = $25,000
Ahora, si extrapolamos estos ahorros a los diez proyectos realizados en el año, obtenemos:
Ahorro total anual = $25,000 * 10 proyectos = $250,000
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Generamos grupos de aprendizaje para potenciar la mejora continua de líneas de negocios específicas, diseñe sus propias estrategias con base a estadísticas y seguimiento de resultados.
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